Faites aboutir votreréorganisation, fusion d’entreprises, rapprochement d’équipes, réaménagement d’espaces, déménagement, conflit entre associés, conflit entre collaborateurs, cas de harcèlementavec méthode et accompagnement
Syntonie réunit les méthodes éprouvées des cabinets de conseil, les experts qui les maîtrisent, et tout ce qu’il faut pour conduire le projet — du diagnostic aux résultats.
Compte gratuit. Catalogue complet accessible. Sans carte bancaire.
Les situations
Un challenge, et c'est toute l'organisation qui doit bouger.
Réorganisation, fusion, vague de départs, climat dégradé : aucun de ces sujets ne se règle sur le papier. Ce sont les équipes et les individus qui doivent changer leur façon de travailler — et c'est là que ça bloque.
La réorganisation ne prend pas
L'organigramme a changé il y a six mois. Les décisions passent toujours par les anciens circuits, et plus personne ne sait qui arbitre quoi.
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Deux façons de travailler qui ne se parlent pas
Les équipes ont fusionné sur le papier. Dans les faits, chacune garde ses règles, ses outils et ses réflexes — et les écarts ne remontent jamais.
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Les départs s'enchaînent sans explication
Les entretiens de sortie disent tous autre chose. Vous ne savez pas si le sujet est un manager, un métier, un site ou la charge.
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Un climat dégradé, sans cause identifiable
Tout le monde sent que ça va mal. Personne ne sait dire où exactement, ni par quoi commencer — alors on attend le prochain baromètre.
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Des espaces et des rythmes qui ne collent plus
Les bureaux ont été pensés pour une façon de travailler que plus personne n'a. Les arbitrages d'aménagement se prennent à l'intuition.
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Une équipe qui décroche
Les signaux sont là — réunions désertées, initiatives en baisse. Rien n'est objectivé, donc il n'y a rien à poser sur la table.
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Le constat
Ces situations, des cabinets en ont fait leur métier.
Des cabinets qui ne font que ça
Réorganisation, fusion, départs, climat social : chaque situation a ses spécialistes. Des cabinets qui l'ont traitée des dizaines de fois, chez d'autres, et qui savent dans quel ordre s'y prendre.
Ce qu'ils apportent, c'est une méthode
Pas un avis d'expert, mais une suite d'étapes : qui interroger, sur quoi, comment lire les réponses, quoi décider ensuite. Elle s'affine mission après mission — c'est là qu'est leur valeur réelle.
Et un accompagnement, là où il compte
Un arbitrage difficile, un sujet sensible, une restitution devant le comité de direction : c'est le moment où la présence d'un tiers qui a déjà vu la situation change le résultat.
Ces méthodes, dans une plateforme
Syntonie les met à votre disposition. Vous lancez la méthode vous-même, sur le périmètre concerné — et vous savez quel cabinet est derrière, si vous voulez aller plus loin avec lui.
Voir les cabinets spécialistesVotre organisation, décrite une fois pour toutes
Aucune méthode ne s'applique à l'aveugle : vos directions, vos métiers, vos sites, vos équipes ne ressemblent à aucune autre. Vous les décrivez une seule fois — et chaque méthode que vous lancerez ensuite s'applique à cette organisation-là, pas à une organisation type.
Leurs méthodes, sans ce qui va habituellement avec :
- Pas de budget minimum : un sujet réel se traite même quand il ne justifie pas une mission.
- Une grille commune d'un projet à l'autre : vos résultats se comparent dans le temps.
Comment ça marche
À chaque projet, la même démarche.
- 1
Définissez votre projet
Posez le challenge et son périmètre, puis choisissez dans le catalogue la méthode la mieux adaptée pour l'aborder.
- 2
Comprenez le terrain
Diagnostics, questionnaires, entretiens : interrogez les collectifs et les individus concernés.
Comment interroger collectifs et individus - 3
Analysez
Les réponses sont structurées et recoupées par équipe, par métier, par site. Vous voyez où ça se joue, pas une moyenne.
- 4
Comprenez pour agir
Les constats deviennent des priorités, des cycles et des séances de travail. Puis vous remesurez.
Le deuxième projet ne recommence rien : il repart de l'organisation déjà décrite et des résultats déjà mesurés.
La plateforme
Tout ce qu'il faut pour mener un projet, sans consultant dans la pièce.
Pour les cabinets
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